傅盛が語るAI時代、若者台頭と経験価値の低下

2026年5月末、北京で開催された「AI少年派・傅盛戦隊」ハッカソンの決勝戦で、平均年齢18歳未満の子どもたちが12時間の制限時間内に実用的なアプリケーションとロボットプロジェクトを完成させた。会場にはCheetah Mobileの会長兼CEOである傅盛が腰を据えていた。彼は深夜11時過ぎに会場を訪れた際、ランダムにチーム分けされた子どもたちがすでに役割分担を完了し、午前中までに50回以上のプルリクエストを提出しているのを確認した。あるチームの最年少は11歳で、13歳と16歳のメンバーが加わっていた。彼らが開発したAIフィットネスアプリ「Lianlema」は、傅盛自身が数週間かけて開発したものを上回る品質だったという。

「若者に圧倒された。心から納得した」と傅盛は鳳凰網財経のインタビューで語っている。これは同氏が初めて若者から衝撃を受けた事例ではない。数カ月前には14歳の中学生姜睦然がCheetah MobileのAIコンテストで優勝目前まで進み、後に「中関村北緯ロブスターコンテスト」で正式に優勝し、20万元の賞金を獲得している。傅盛は姜睦然と1時間の対話の後、「いつから立場が逆転したのかはっきりとは言えない」と述べ、ライブ配信の保護者たちを沈黙させたという。

AI時代と若者の台頭

傅盛は今回のハッカソンで観察した現象を基に、AI時代における経験価値の急速な低下を指摘する。同氏によれば、経験の獲得はAIによって平等化され、もはや競争優位の源泉（堀）として機能しなくなった。経験豊富な人材は旧来の経験に縛られ、新しい技術の受容速度が遅い傾向がある一方、若者は自発的な学習能力と好奇心、想像力により時代のニーズに適応しやすい。

Cheetah Mobileでは全社員に対してAIを使用した業務遂行を義務付けている。この取り組みにより、プログラミング教育を受けたことのない管理部門の職員が作成したコードが、日常業務のニーズにより適合する事例が発生している。傅盛は「経験はもう価値がない。重要でないということではなく、他人があまりに早く獲得してしまうのだ」と述べている。

同氏はAIを人類史上、蒸気機関や印刷術に匹敵する技術革命と位置付ける。現在の10代の若者はAIを活用することで全人類の知識の肩に直接乗ることができ、学習コストは前世代より格段に低くなっている。変革の時代ほど若者にチャンスがあるというのが傅盛の基本的な認識だ。

教育体系の再構築と学歴の相対化

傅盛は現在の一律画一教育を産業化の産物と批判し、AIによるQ&A型学習の効率は伝統的な読書をはるかに上回ると主張する。学歴そのものは重要ではなくなり、大学は社交体験の場へと変化し、将来の採用における学歴制限は徐々に撤廃されるとの見解を示す。

「AIは知識獲得の格差を埋めた。学区房（良い学校区の物件）に投資するよりも、子どもに試行錯誤の機会を多く与え、新しいことに触れさせる価値は名門校の学籍よりもはるかに大きい」と傅盛は語る。AI時代に絶対的な文系・理系の高低は存在せず、子ども自身が興味を持つ方向が最も重要だとしている。

この認識はCheetah Mobileの社内実践とも連動している。同社では全社員にAIを使用した業務を義務付け、管理部門を含む全員がコードを作成している。後述するFDE（フルプロセス担当者）のような新たな職種の出現も、教育体系の変革と無関係ではない。

組織のフラット化とボス思考

Cheetah Mobileが推進する全社員AI化の中核的アプローチは3段階で構成される。第1にトップ自らがAIを使用して体感を養い、第2に全社員の意識改革を促し、管理部門を含む全員にAIを使用した仕事を義務付ける。第3に若者が主導するビジネス特区を設立する。

傅盛はAIが個人の仕事の幅を大幅に拡大し、従来の多層組織におけるコミュニケーションコストを削減すると分析する。新たな職種であるFDE（フルプロセス担当者）は一人で全工程を担当し、2000人のAnthropicの成長スピードが2万人のDeepMindを凌駕している事例を挙げ、新たなフラットな組織がトレンドになると指摘する。

「ニーズから出発し、結果に対して責任を持つ『ボス思考』の人だけが、AIに代替されることは決してない」と傅盛は断言する。スキル型の仕事は徐々にAIに取って代わられるというのが同氏の見立てだ。

ビジネス選択と自己認識の転換

Cheetah MobileはPCセキュリティ、海外ツール、ロボット、AIエージェントへと事業を変遷させてきた。上場の輝かしい時期もあれば、収益の80％が一夜で消失した暗黒の時期も経験している。傅盛自身は中国インターネット最初期のプロダクトマネージャーの一人であり、雷軍（レイ・ジュン）から「中国で最も優れたクライアントサイドの達人の一人」と評されたが、この10年でPCやモバイル時代のような現象的な製品を生み出していない。

「ヒット作を出せなかったのは事実だ」と傅盛は率直に認める。外部からの期待と疑問に対しては「焦りは確かにある。最も重い時には『なぜ人が飛び降りたくなるのか理解できた』」と述懐する。しかし同氏は「他人の期待は自分とは関係ない」との境地に達し、現在は「現実的な」変革を進めている。

具体的な製品戦略として、99％の投資家が熱狂するヒューマノイドロボットの方向性を断り、ロボット技術を商用可能な15kgのカーボンファイバー製スマート補助車椅子に応用した。この車椅子はセンチメートル単位での通行を実現している。

編集部の見解

短期的には、Cheetah Mobileの全社員AI化が示すように、企業が組織構造と人材評価基準を根本から見直す動きが加速すると見られる。特に管理部門にAI使用を義務付けるアプローチは、開発部門以外でのAI導入が遅れている多くの企業にとって参考になる。14歳のハッカソン優勝者が生まれた背景には、AIツールの民主化が経験年数による参入障壁を引き下げた構造的変化があり、人材採用の年齢基準そのものが問い直される可能性がある。 長期的視点では、傅盛が指摘する学歴の相対化と教育体系の再構築が現実味を帯びてくる。知識獲得のコストが限りなく低下した環境では、従来の画一教育に依存するモデルは持続困難だ。ただし、批判的思考や創造性の育成といった教育の本質的機能がAIで代替されるかどうかは不透明であり、日本を含む各国の教育政策がどう適応するかが焦点となる。 編集部としては、傅盛の「経験はもう価値がない」という主張に全面的に同意するわけではない。

参考

• 虎嗅网 — 2026-07-02T22:00:17.000Z公開