小红書、月間4億ユーザー突破で中長動画と全コンテンツ拡張へ全面投資

AIの波がインターネット産業を席卷する中、中国の大手ソーシャル・プラットフォームである小红書（RED）が、かつてない勢いで成長を遂げている。2026年5月28日、同社は2026年FIFAワールドカップ（米国・カナダ・メキシコ開催）の放映権を正式に取得したと発表し、大きな話題を呼んだ。さらに、その3日前にはプラットフォームの月間アクティブユーザー数が4億を突破し、1日あたりの検索回数が8億回に達したことを初めて公表。加えて、2026年中に長文テキスト、ポッドキャスト、4K超高精細動画機能を順次導入すると発表し、コンテンツ領域の全面的な拡張に乗り出した。 外部ではAIがコンテンツ制作をどう変革するか、短編動画がユーザーの時間をどう奪い合うかが議論される中、小红書はその逆を行く戦略を鮮明にした。数千万規模の創作基金を投入し、500億PVのトラフィックを割り当て、15のコンテンツ領域を支援。特に2分以上の「中長動画」や長文テキスト、ポッドキャストといったディープコンテンツへの投資を全面的に推し進めている。

急速な成長の背景とワールドカップ戦略

小红書は、テキストと画像による「種草（おすすめ）」コミュニティとしてスタートし、丁寧なコンテンツ運営でユーザーの信頼を獲得してきた。モバイルインターネットにおいて簡潔さを追求する異端的存在として、短絡的なトラフィック志向を拒み、巨大プラットフォームの間隙を縫うように成長してきた。しかし今、この「スローカンパニー」は急進的なオールラウンダーへと変貌を遂げている。 ワールドカップ放映権の取得は、その象徴的な動きだ。スポーツ中継という大衆的なコンテンツを獲得することで、ユーザー層をさらに拡大し、ブランド認知度を高める狙いがあるとみられる。月間4億ユーザーという規模は、中国の主要プラットフォームの中で確固たる地位を築いたことを示しており、日間検索回数8億回は、ユーザーが情報を求める際の「入口」としての役割が強まっていることを物語っている。

中長動画に全面賭け：AIが変える創作の民主化

小红書が中長動画に注力する背景には、AI技術の進展がある。同社は、AIがコンテンツ制作のハードルを大幅に下げ、創作の民主化を実現する新たな機会だと捉えている。撮影、編集、台本作成といった基礎作業をAIが担えるようになり、クリエイターはコンテンツそのもの、つまり個人の見解や経験、独自の視点に集中できるようになった。 しかし、小红書は完全なAI生成コンテンツを明確に奨励しない姿勢を示している。AIはあくまでツールであり、真に価値があるのはクリエイターの真實な表現と個人の見解にあるという。技術が発達する時代ほど、人は孤独になり、感情の共鳴と真實な表現を必要とするという哲学が根底にある。 中長動画市場は競争が激化している。ビリビリ（Bilibili）は成熟したエコシステムを持ち、TikTok（TikTok）はトラフィックの優位性を背景に参入してくる。小红書は、新世代のクリエイターを支援することで既存の構造を打ち破り、独自の差別化された領域を構築したい狙いだ。為此、同社はコアアルゴリズムの調整まで行った。従来のショート動画アルゴリズムが再生完了率に過度に依存していたのに対し、ブックマーク、フォロー、視聴時間、横画面再生、弾幕インタラクションをコア指標とし、中長動画の推薦期間を90日に延長。良質なコンテンツがロングテールで伝播できるようにした。 さらに、「RED精選」による露出向上、数千万規模の創作基金（単回で最大100万元を支援）、500億PVのトラフィック動画インセンティブプランなど、中長動画クリエイターが生計を立てられるようにするためのを含む的な支援体系を打ち出している。

全コンテンツ形態のカバー：テキスト、ポッドキャスト、4K動画

2026年、小红書はコンテンツ形態の拡大をさらに推進する。長文テキスト、ポッドキャスト、4K超高精細動画を順次リリースし、テキスト・画像、動画、ライブ配信、ポッドキャストという全形態をカバーする国内では数少ない創作コミュニティとなる計画だ。 長文テキストは、WeChat公式アカウントやZhihu（Zhihu）が優位な市場を占めている。小红書はクロスプラットフォーム移行の痛点を解決し、独立した長文チャンネルの設置も計画しているが、ユーザーに深い読書習慣があるかどうかはまだ検証が必要だという。プラットフォームは、ユーザーのニーズから来た更新だと説明している。 ポッドキャスト分野では、以前Weibo（Weibo）やDouban（豆瓣）などのプラットフォームが参入したが失敗に終わっている。小红書は現在、数百人のポッドキャストクリエイターの移行を引き付けた程度で、商業化もまだ道を開けていない。ただし、プラットフォームは成長の時間を与える用意があると表明している。 4Kサービスについては、すべてのユーザーに無料で開放し、ストレージと帯域幅のコストを全額負担するという大胆な方針だ。没入型の横画面プレイヤーを導入して体験を最適化するが、4Kコンテンツの増加は指数関数的なコスト圧力をもたらし、商業化でカバーできなければプラットフォームの負担となる可能性がある。 これらの拡張の核心にあるのは、異なるコンテンツキャリア間の接続の壁を取り払い、コンテンツ同士の相互誘導を実現することだ。テキスト、画像、動画、音声が有機的に結びつくことで、「UGC-KOL-Creator」が共生するエコシステムを構築し、これがプラットフォームが模倣困難なコア競争力になると小红書は見なしている。

ユーザー層の拡大とコミュニティ維持の難題

小红書は、長年使用してきたスローガンを「あなたの生活ガイド」から「あなたの生活趣味コミュニティ」に変更した。これは、広範な生活系「種草」コンテンツが飽和し、同質化が深刻になっていることへの対応だ。ユーザーの消費の関心はゲーム、二次元などの精神的・趣味領域にシフトしており、趣味はより多くの層を貫き、異なる背景を持つユーザーを結集できるからだ。 コンテンツ領域の拡大は顕著な効果を上げている。2025年8月にはZ世代（00後）月間アクティブユーザー数が国内の趣味コミュニティでトップに立ち、2026年4月には2分以上の動画の視聴時間消費が50%を超え、過去1年間で二次元コンテンツの投稿数は前年比175%増、ゲームコンテンツは168%増となった。 しかし、コミュニティの汎用化は不可避免に矛盾をもたらす。大量の新規ユーザーの流入は既存のコミュニティの雰囲気を希薄化させ、新旧ユーザー間の対立を引き起こし、コアユーザーの流出リスクが存在する。小红書は「受動的な発見・推薦＋能動的な検索」という二重の枠組みを維持しており、日間アクティブユーザーの75%が推薦コンテンツを閲覧し、77%が検索を通じて問題を解決している。これは一定程度、汎用化の矛盾を緩和しているが、4億という規模において、誠実な共有の底線をどう守り、コアの「種草」遺伝子をどう残すかは、まだ解決の難しい課題だ。

商業化の模索と不確実な未来

小红書の商業化は、商品、オフライン生活サービス、バーチャル趣味という三層の「種草」に基づいている。ここからブランド案件、店舗取材、スーパープレイヤー、ライブコマースなどの六つの収益化パスが派生している。核心的論理は「逆漏斗型種草」で、コアユーザーに精准にマッチングし、フォロワー数千レベルの中小クリエイターでも商業収益を実現できる。現在、約10万人のクリエイターがクリエイターとバイヤーの二重の身分を兼ねている。 2026年後半には、多形態の総合的コラムによる収益化を開始する計画だ。テスト中の「蒲公英動画収益分配プラン」はYouTubeの広告収益分配モデルを参考にしており、これが成功すれば、中長動画クリエイターの生存問題を根本的に解決する可能性がある。 ただし、商業化には依然として複数の不確実性が残る。動画収益分配の割合やユーザーの受容度はまだ不明確で、国内ユーザーの広告に対する許容度はより低く、収益化とユーザー体験のバランスを取るのは難しい。ノート有料化はマシュー効果（二極化）を加速し、クリエイター間の収入格差を拡大する可能性がある。取引エコシステムの供給鏈や品質管理能力は従来型ECに遠く及ばず、1日1.4億回の購入需要を実際の取引に転換できるかどうかはまだ見守る必要がある。 小红書の爆発的な成長と全領域への拡張は、SNS業界に新たな風を吹き込んでいる。AIの機会を捉え、ディープコンテンツに賭けるその戦略は、短期的なトラフィック競争とは一線を画す。しかし、急速な規模拡大がもたらすコミュニティの変容や、商業化の不確実性という課題も山積している。この「スローカンパニー」が、急進的なオールラウンダーとしてどこまで成長できるか。その行方が、中国インターネットの次のステージを占う試金石となりそうだ。